小型斷路器企業在面對市場競爭和盈利壓力時，加強成本控制是提升盈利能力的重要手段。以下是一些建議，幫助這些企業更有效地控制成本：

1. 優化采購管理：通過集中采購、長期合作協議、及時付款等方式，與供應商建立良好關系，爭取更低的價格和更優的付款條件。同時，定期對供應商進行評估，確保供應商的質量和交貨期符合要求，降低采購風險。
2. 精益生產：采用精益生產理念，減少生產過程中的浪費。例如，優化生產布局，減少物料搬運距離；合理安排生產計劃，避免設備空閑和人員等待；加強設備維護保養，提高設備利用率等。
3. 質量控制：提高產品質量，減少退貨和維修成本。通過加強員工培訓、引入先進的質量管理方法和工具，提高員工的質量意識和操作技能。同時，建立嚴格的質量檢驗制度，確保產品出廠前符合質量要求。
4. 研發創新：通過技術創新，開發更具競爭力的新產品，提高產品附加值。例如，研發具有更高性能、更小體積、更低能耗的斷路器產品，滿足市場需求。
5. 庫存管理：建立科學的庫存管理制度，合理設置庫存水平，避免庫存積壓和資金占用。采用先進的庫存控制方法，如ABC分類法、實時庫存更新等，確保庫存數據準確、及時。
6. 銷售與市場營銷：提高銷售效率，降低銷售成本。例如，優化銷售渠道、提高銷售人員素質、加強客戶關系管理等。同時，通過有效的市場營銷策略，提高品牌知名度和市場占有率。
7. 財務管理：加強財務管理和成本控制意識，建立完善的成本核算體系和預算管理制度。通過定期分析財務報表和成本數據，發現成本控制的薄弱環節，并采取相應措施進行改進。
8. 人力資源管理：優化人力資源配置，提高員工工作效率和滿意度。通過合理的招聘、培訓、激勵和留人策略，降低人員流動率，減少招聘和培訓成本。

綜上所述，小型斷路器企業可以通過優化采購管理、精益生產、質量控制、研發創新、庫存管理、銷售與市場營銷、財務管理和人力資源管理等方面來加強成本控制，從而提升盈利能力。這些措施需要企業根據自身實際情況進行具體規劃和實施。