塑殼斷路器企業在加強企業文化建設與核心價值觀傳承工作的推進中，可以采取以下策略：

一、明確企業文化與核心價值觀

首先，企業需要明確自身的企業文化和核心價值觀。企業文化是企業的靈魂，它包含了企業的使命、愿景、價值觀等核心要素。核心價值觀則是企業文化的基石，它決定了企業及其員工的思維方式和行為準則。

對于塑殼斷路器企業來說，可能的核心價值觀包括質量至上、客戶為本、創新驅動、團隊合作等。這些價值觀應貫穿于企業的各個環節，成為企業持續發展的內在動力。

二、制定詳細的工作計劃

為了確保企業文化建設與核心價值觀傳承工作的有效推進，企業需要制定詳細的工作計劃。這包括明確工作目標、劃分工作階段、制定具體措施、分配任務責任等。

例如，企業可以制定一個長期的企業文化建設規劃，將工作分為若干個階段，每個階段設定具體的目標和任務。同時，企業需要為每個任務指定負責人和執行團隊，確保工作的順利推進。

三、加強內部溝通與傳播

企業文化與核心價值觀的傳承需要全體員工的共同參與和努力。因此，企業需要加強內部溝通與傳播，確保員工對企業文化和核心價值觀有深入的理解和認同。

企業可以通過各種渠道和方式進行內部傳播，如定期舉辦企業文化宣講會、核心價值觀討論會等，鼓勵員工分享自己的理解和實踐經驗。同時，企業還可以利用內部媒體平臺，如企業網站、內刊等，發布相關文章和案例，加深員工對企業文化和核心價值觀的認識。

四、融入日常管理與業務流程

企業文化與核心價值觀的傳承不能僅僅停留在口頭上，還需要融入企業的日常管理與業務流程中。企業需要將核心價值觀的要求融入各項管理制度和業務流程中，使其成為員工日常工作的行為準則。

例如，在制定質量管理制度時，可以強調質量至上的價值觀，明確質量標準和要求；在銷售流程中，可以體現客戶為本的價值觀，關注客戶需求和滿意度。

五、持續評估與改進

企業文化建設與核心價值觀傳承工作是一個持續的過程，需要不斷地進行評估和改進。企業需要定期收集員工和客戶的反饋意見，了解企業文化和核心價值觀的傳承效果，發現存在的問題和不足。

針對評估結果，企業需要制定改進措施并付諸實踐。同時，企業還需要根據市場環境和業務需求的變化，適時調整企業文化和核心價值觀的內涵和表達方式，確保其與時俱進。